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Wandercoaching im Chiemgau
Termine 2022:
02./03.06.: Change
14./15.07.: Selbstführung
25./26.08.: Coachingorientiertes Führen
08./09.09.: Frauen in Führung
06./07.10.: Da sein
Das Chiemgau – dieser Kraftort in den Bayerischen Voralpen mit seiner einmaligen Kombination aus Bergen, Wasser, Kultur und Lebensart, gibt Ihnen einen beeindruckenden und zugleich inspirierenden Rahmen, um mal ganz anders an Ihren Themen zu arbeiten, als Sie das bisher in einem Seminarraum vielleicht gewohnt sind.
Sie bewegen sich, der Kreislauf ist in Schwung und Ihr Geist hat Platz sich zu entfalten. Sie schweigen, weil Sie mit Nachdenken beschäftigt sind – und niemandem ist das peinlich. Ihre Kreativität wird angeregt und Sie nehmen andere Blickwinkel ein. Die Natur tut das Übrige, Ihre Erlebnisse und Erkenntnisse emotional tief zu verankern.
Mal rauskommen, runter kommen und bei sich ankommen, ruhig werden, da sein, Natur spüren, sich erden, Zeit haben, reflektieren, bei sich sein, etwas für sich machen, chillen, genießen, Gemeinschaft spüren – das sind die schönen „Nebeneffekte“, die das Thema Wandercoaching bereithält.
Wir gehen von Unterwössen aus über die Agersgschwendalm auf das Hochgernhaus (www.hochgernhaus.de) und übernachten dort. Dabei gibt es auch die Möglichkeit eines Gipfelansstieges. Im beeindruckenden Panorama der Chiemgauer Alpen bieten wir je nach Geschmack gute Gespräche, Yoga, Meditation oder ein kühles Bad im Kuhtrog an.
Ablauf des Wandercoachings:
Mit diesen Themen und Fragen gehen wir auf den Berg:
02./03.06.2022: Change
Als Führungskraft kennen Sie das, wenn sich die Dinge manchmal regelrecht überschlagen und Sie dann den Druck spüren, schnell und mit möglichst geschickter Hand auf Veränderung zu reagieren. Dabei geben Sie alles und stellen Sie sich selbst oft hinten an – 2020 war für viele genau so ein Jahr.
Mit einer gezielten Reflexion in der Gruppe nehmen Sie sich nun die Zeit, um das, was passiert ist, aufzuarbeiten, Rückschlüsse zu ziehen und eine individuelle Toolbox für ihren Umgang mit Veränderung zu erarbeiten.
- Was ist seit Ausbruch von Corona passiert und was macht es mit mir in meiner Rolle als Führungskraft?
- Was ist jetzt anders als zuvor?
- Was ist sehr gut gelaufen und darf in meinem Verhalten/ in meiner Haltung bewahrt bleiben?
- Was hat blockiert und darf sich in meinem Verhalten/ in meiner Haltung ändern?
- Was lerne ich konkret daraus und wie gehe ich künftig mit Veränderung um? (individuelle Toolbox
14./15.07.2022: Selbstführung
Um Ihre Mitarbeiter führen zu können, sollten Sie in Ihren eigenen Werten, Haltungen und Prioritäten klar sein – wie führen Sie sich also selbst?
- Wie sieht derzeit Ihre Lebensbalance aus?
- Was ist ihr Zielbild und wie fangen Sie an, diesem näher zu kommen?
- Wie gehen Sie mit Stress und Belastungen um?
- Was können Sie tun, um ihre innere Widerstandsfähigkeit (Resilienz) zu steigern?
- Welche Glaubenssätze blockieren Sie momentan noch?
- Was können Sie tun, um ihre Gedanken gezielt zu lenken?
- Welche innere Haltung hilft Ihnen sich selbst (und damit andere) zu führen?
- Wie kann Ihnen ein persönliches Leitbild helfen, die wichtigen Dinge im Fokus zu behalten?
25./26.08.2022: Coachingorientiertes Führen
Digitalisierung, agiles Management, Frauen in Führung und jetzt auch noch Generation Y/Z – alles ist im Wandel und ruft nach »anders führen«.
- Warum verändern sich Führungskulturen gerade
- Hat Old School wirklich ausgedient?
- Was ist Coachingorientiertes Führen?
- Wie packen wir die Generationen Y/Z richtig an?
- Was sind die Handlungsprämissen des Coachings?
- Welche Tools kommen im Coaching zum Einsatz?
- Was können wir von den Klammeraffen lernen?
Wie können Sie morgen damit anfangen?
08./09.10.2022: Frauen in Führung
„Seien Sie nicht der bessere Mann!“ Unter diesem Motto und mit folgenden Fragen und Themen gehen wir in dieser Veranstaltung auf den Berg:
- Warum will ich in Führung gehen/sein? (Eigene Antriebe)
- Muss ich wirklich ungleich mehr leisten, um mit den männlichen Kollegen auf Augenhöhe zu sein?
- Wie nutze ich meine Weiblichkeit in der Führung?
- Wie korrigiere ich unangemessenes Verhalten meiner männlichen Kollegen? (Haltung und Tools)
- Stimmt mein Gefühl, von männlichen Kollegen nicht immer ganz ernst genommen zu werden?
- Was steckt hinter dem Machtgehabe von Männern? Aus dem Nähkästchen männlicher Manager lernen
- Mein Rollenverständnis definieren und meine Vorkonditionierungen erkennen und ablegen
- Kinder kriegen – immer noch ein Damoklesschwert über mir und meiner Karriere?
06./07.10.2022 Da sein
In Zeiten des höher, schneller, weiter ist Führungskräften häufig die Fähigkeit, einfach mal »da zu sein« etwas abhanden gekommen.
- Sie gönnen es sich, einfach »da zu sein«, ohne Agenda, ohne etwas zu müssen.
- Ihre Themen dürfen sich zeigen und reflektiert werden.
- Sie geben ihren Geist Raum - neue Inspiration ist dabei nicht ausgeschlossen.
- Sie nehmen sich absichtlich Zeit für sich selbst.
- Sie spüren die Natur und erden sich.
- Sie nutzen uns Coaches zum Austausch oder sind für sich.
- Manches, was sich unten (in ihrer Umgebung) oft schwer anfühlt, wird oben (Gipfel) ganz leicht und übersichtlich.
- »Da sein« und schauen, was passiert.
Christina Scheck
1987 | Betriebswirtin | Coach | Yogalehrerin
Nach ihrer mehrjährigen Tätigkeit in der internationalen Finanzdienstleistungsbranche, begleitet sie Führungskräfte in der Entwicklung ihrer Führungspersönlichkeit.
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Axel Germek
1962 | Diplomingenieur | Coach | Buchautor
Seit über 20 Jahren coached er das mittlere und obere Management seiner Kunden und begleitet sie bei der Managemententwicklung sowie in Change Prozessen.
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